Que vous soyez acquéreurs ou cédants, il est incontournable que votre affaire soit au mieux de sa forme et de sa valeur. Aujourd’hui, pour vendre une maison, voir même simplement une voiture, il vous est demandé la preuve de la bonne « santé « de vos biens (Diagnostic ou contrôle technique). Or il ne vous a pas échappé que pour acheter une « affaire » de tout type, l’on vous demande seulement un bilan propre, un très bon et important financement personnel.

L’objectif de ce post n’est surtout pas de vous faire peur, toutefois aucune entreprise n’est à l’abri du passage des agents de la CNIL, Il est de mon devoir de vous mettre en garde afin de mieux vous éviter ce genre de désagrément.
Vous verrez ci-dessous la liste impressionnante d’entreprises déjà impactées.
Un fournisseur, un salarié mécontent peuvent très bien vous signaler comme étant en défaut par rapport à cette disposition en vigueur.

Qu’ils soient causés par des divergences d’opinion, des rivalités, des situations de stress ou une mauvaise communication, les conflits sont inévitables en entreprise, et peuvent s’avérer très néfastes s’ils ne sont pas désamorcés à temps. Voici quelques clés essentielles pour bien anticiper et gérer un conflit entre collaborateurs.

Le diagnostic physique d’une entreprise c’est :

• Entre 400 et 700 points de contrôle.
• 1 Journée 1/2 de présence en entreprise.
• Le diagnostic et son compte-rendu sous 48 h.
• Facturé 1440 € HT (modalité de règlement à définir, à la signature de la convention)

Que vous soyez CEDANT, ACQUEREUR ou soucieux d’avoir un constat « Flash » de votre entreprise, ECA Conseils met son expertise à disposition du dirigeant.

Merci de m’accorder un court RDV (y compris téléphonique), quand et où bon vous semblera, pour une meilleure présentation de cet outil de diagnostic.

Après avoir bien défini la demande du dirigeant, nous entamons avec lui une série d’échanges basés à l'aide d'un outil de constat explorant plus de 700 points. Ce n’est pas un interrogatoire, loin de là mais honnêteté et la franchise sont de mise pour garantir la pertinence du diagnostic.
Nos feed-back prennent la forme d'une analyse et d'un recadrage permettant de lire vos problématiques différemment et d’ainsi ouvrir des pistes de solution.
Vous avez identifié un besoin pour votre entreprise ? Echangeons sur vos problématiques.

La négociation salariale, qu’elle se pratique lors d’un recrutement ou lors d’un contrat en cours est un exercice délicat et souvent peu agréable.
Qu’on se situe du côté de l’employeur ou du salarié/candidat, quelques bonnes pratiques s’appliquent pour que la négociation aboutisse et apporte satisfaction aux deux parties.

Il me tient à cœur de lutter contre l'isolement du chef d'entreprise. Il y a indéniablement, des salariés en souffrance. Mais, il y a aussi des employeurs qui se trouvent dans l'isolement le plus total. Mon rôle ? Faire prendre conscience aux hommes et femmes qu'ils doivent accepter l'idée de partager leur quotidien professionnel.
Il leur est toujours possible, de se faire accompagner lors de la traversée de zones de turbulences que peut connaitre leur entreprise. Moi-même ancien chef d'entreprises, j'ai connu tout au long de mon parcours professionnel atypique, des " tops et des flops ". Aujourd'hui je ne suis pas dans la démarche du moraliste ou du donneur de leçons, je suis celui qui souhaite dans la mesure du possible, éviter aux chefs d'entreprises, de commettre les erreurs que moi j'ai eu l'occasion de faire.

C’est bien connu, les bretons sont fiers de leurs origines. Au rang des histoires auxquelles ils sont particulièrement attachés, il y a celles de leurs aînés Terre-Neuvas. Si en Bretagne on aime se les transmettre de génération en génération, les aventures de ces valeureux marins restent méconnues au-delà des frontières bretonnes. Si vous ne voyez absolument pas de quoi on veut vous parler ou que vous souhaitez que l’on vous raconte une nouvelle fois la courageuse histoire des Terre-Neuvas, vous êtes exactement là où il faut.

Comme beaucoup d’entrepreneurs, je me suis senti très souvent isolé dans ces moments- là, j’espérais que quelqu’un pousse la porte de mon bureau pour me montrer ce que je faisais trop dans l’urgence, pointer les dysfonctionnements, me conseiller avec franchise, sans tomber dans l’indulgence ou l’empathie.
C’est ce que je fais avec ECA Conseils aujourd’hui.
La vocation d’ECA Conseils est de rompre l’isolement du chef d’entreprise, De les aider à affûter leur regard, de les guider à voir leurs problématiques sous des angles différents et à trouver de nouvelles solutions.